一是准确把握产业发展趋势，科学建议规划本土企业发展。突出发展农特产品、特色食品、灯贸、手工制造品、生态旅游等特色经济，打造一批国内有影响、能进入国际市场的本土企业，以本土骨干企业群的发展带动集群经济的发展，以集群经济的发展推动县域经济的发展。用规划来引导产业发展，用规划来培植骨干企业，用规划来克服短期行为，为本土企业的发展壮大创造有利条件。

二是实施人才战略，营造本土企业家长期成长的良好环境。加强对本土企业家的培养和管理，坚持每年组织一批企业家到高校培训、外出参观学习，或到知名企业实践锻炼，不断更新知识结构，提升自身素质。定期召开重点企业负责人座谈会，同企业家交心谈心，互通信息，及时了解企业面临的实际困难和问题，帮助企业家排忧解难。

三是优化工商联职能，为本土企业提供全方位的服务。优化信用环境，畅通融资渠道，切实加强政、银、企三方的协调、沟通与合作，深入开展信用创建活动，帮助中小企业提高信用等级，积极争取金融部门的支持。